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Description
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Conception, réalisation et pose de cuisines sur mesure.
La sociéte est implantée dans le nord de la France. La création de l'entreprise fait l'objet d'une reprise, suite au départ en retraite de l'actuel gérant. La société sera désormais gérée par un ébéniste d'art et maître-artisan qui a déjà passé plus de quinze ans dans l'entreprise.
L'activité principale de l'entreprise est la conception et la commercialisation de cuisines sur mesure.
La société dispose également dans ses ateliers, de tout le matériel nécessaire à la conception de meubles de style, copies d'anciens ou créations originales, mais aussi de meubles d'agencement et de décoration.
L'entreprise emploie actuellement quatre personnes (dont l'actuel gérant et le futur repreneur). Le recrutement d'un profil commercial est donc prévu, puisque le gérant assurait principalement cette fonction dans l'entreprise.
Investissement nécessaire
L'investissement de départ pour cette activité est de : 100.000 euros (valeur du fonds, des murs et du stock)
Le capital est de : 10.000 euros
Compte de résultat
Voici le compte de résultat de ce modèle de business-plan. Acheter le modèle vous donne accès au détail des chiffres composant ce compte de résultat.
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En € |
Année 1 |
Année 2 |
Année 3 |
|
Produits d'exploitation |
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Chiffre d'affaires de l'entreprise |
324 000 |
378 000 |
432 000 |
|
Chiffre d'affaires net |
324 000 |
378 000 |
432 000 |
|
Subventions d'exploitation |
|
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|
Autres produits |
0 |
0 |
0 |
|
Total des produits d'exploitation |
324 000 |
378 000 |
432 000 |
|
Charges d'exploitation |
|
|
|
|
Achats de marchandises |
36 600 |
40 400 |
45 600 |
|
Variation de stocks |
-3 000 |
-800 |
0 |
|
Charges de sous traitance |
0 |
0 |
0 |
|
Autres achats et charges externes |
33 230 |
32 390 |
32 400 |
|
Impôts, taxes et versements assimilés |
26 000 |
27 700 |
33 500 |
|
Salaires et traitements |
146 400 |
156 600 |
156 600 |
|
Charges sociales |
68 400 |
73 500 |
73 500 |
|
Dotations aux amortissements |
0 |
0 |
0 |
|
Dotations aux dépreciations et provisions |
0 |
0 |
0 |
|
Autres charges |
0 |
0 |
0 |
|
Total des charges d'exploitation |
307 630 |
329 790 |
341 600 |
|
Résultat d'exploitation |
16 370 |
48 210 |
90 400 |
|
Produits financiers |
0 |
0 |
0 |
|
Charges financières |
1 300 |
1 300 |
1 300 |
|
Résultat financier |
-1 300 |
-1 300 |
-1 300 |
|
Resultat courant avant impôts |
15 070 |
46 910 |
89 100 |
|
Produits exceptionnels |
0 |
0 |
0 |
|
Charges exceptionnelles |
0 |
0 |
0 |
|
Résultat exceptionnel |
0 |
0 |
0 |
|
Impots sur les bénéfices |
0 |
6 774 |
31 234 |
|
Total des produits |
324 000 |
378 000 |
432 000 |
|
Total des charges |
308 930 |
337 864 |
374 134 |
|
Bénéfice ou perte |
15 070 |
40 136 |
57 866 |
Tarif et achat
|
Ce modèle coûte
19,00 €HT
|
Ce business-plan est un modèle de plan de développement d’activité conçu par des professionnels et rendu accessible aux utilisateurs de l’application éditée par entreprise-facile SAS.
Les lieux, objet de l’activité et données ont été imaginés pour composer un business-plan représentatif d’une activité professionnelle, sur le territoire français.
Comme tout modèle, il comporte des approximations (taux de charges sociales, taux d'imposition, etc), et pour le démarrage de votre activité vous devez vous assurer de comprendre tous les paramètres, et vous renseigner sur les valeurs à appliquer pour votre propre cas : situation, région, etc.
Ce modèle est à utiliser comme point de départ pour créer votre propre business-plan, en introduisant les données propres à votre marché, votre implantation, vos produits, vos prix, vos volumes de ventes, vos investissements, vos charges, votre personnel.
Nous vous recommandons fortement de réaliser votre business-plan vous-même, car la prévision et le suivi des aspects financiers sont des points clés pour la réussite de toute entreprise. De même nous vous recommandons de vous impliquer vraiment dans le choix des hypothèses de vente pour votre métier.
Vous ne pouvez en aucun cas revendre ce modèle de business-plan, sans autorisation. Copyright © entreprise-facile SAS, 2009-2010 Tous droits réservés.
