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Description
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Pâtisserie, chocolaterie, glacier.
Achat d'un fonds de commerce suite au départ en retraite de l'actuel couple gérant l'affaire.
Le fonds de commerce est repris par un jeune couple.
La pâtisserie est implantée dans une ville de près de 8.000 habitants du centre de la France.
Le magasin est situé au centre ville, dans la rue principale desservant la mairie, l'église et la gare.
Le magasin possède une vitrine est de 14 mètres à rafraichir, tout comme la boutique. Le laboratoire et le magasin représentant 150 m2 au sol. Tous les équipement du laboratoire sont en très bon état.
Le loyer mensuel du magasin est de 470 euros par mois.
Un appartement, avec 3 chambres, salle à manger, cuisine, salle de bain, est situé à l'étage de la boutique pour accueillir le couple de repreneur : le loyer de ce logement est de 530 euros par mois.
Le bail de la boutique en cours est de neuf ans et il reste encore six ans.
Investissement nécessaire
L'investissement de départ est de 100.000 euros.
Le capital est de 5.000 euros.
Compte de résultat
Voici le compte de résultat de ce modèle de business-plan. Acheter le modèle vous donne accès au détail des chiffres composant ce compte de résultat.
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En € |
Année 1 |
Année 2 |
Année 3 |
|
Produits d'exploitation |
|
|
|
|
Chiffre d'affaires de l'entreprise |
122 490 |
136 274 |
154 412 |
|
Chiffre d'affaires net |
122 490 |
136 274 |
154 412 |
|
Subventions d'exploitation |
|
|
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|
Autres produits |
0 |
0 |
0 |
|
Total des produits d'exploitation |
122 490 |
136 274 |
154 412 |
|
Charges d'exploitation |
|
|
|
|
Achats de marchandises |
17 605 |
18 746 |
20 543 |
|
Variation de stocks |
-1 075 |
-383 |
-825 |
|
Charges de sous traitance |
0 |
0 |
0 |
|
Autres achats et charges externes |
22 040 |
21 540 |
23 540 |
|
Impôts, taxes et versements assimilés |
0 |
8 600 |
11 500 |
|
Salaires et traitements |
43 200 |
55 200 |
64 800 |
|
Charges sociales |
19 320 |
23 520 |
27 840 |
|
Dotations aux amortissements |
3 333 |
3 333 |
3 333 |
|
Dotations aux dépreciations et provisions |
0 |
0 |
0 |
|
Autres charges |
0 |
0 |
0 |
|
Total des charges d'exploitation |
104 423 |
130 556 |
150 731 |
|
Résultat d'exploitation |
18 067 |
5 718 |
3 680 |
|
Produits financiers |
0 |
0 |
0 |
|
Charges financières |
2 000 |
2 000 |
2 000 |
|
Résultat financier |
-2 000 |
-2 000 |
-2 000 |
|
Resultat courant avant impôts |
16 067 |
3 718 |
1 680 |
|
Produits exceptionnels |
0 |
0 |
0 |
|
Charges exceptionnelles |
0 |
0 |
0 |
|
Résultat exceptionnel |
0 |
0 |
0 |
|
Impots sur les bénéfices |
0 |
3 337 |
1 107 |
|
Total des produits |
122 490 |
136 274 |
154 412 |
|
Total des charges |
106 423 |
135 893 |
153 838 |
|
Bénéfice ou perte |
16 067 |
381 |
574 |
Tarif et achat
|
Ce modèle coûte
19,00 €HT
|
Ce business-plan est un modèle de plan de développement d’activité conçu par des professionnels et rendu accessible aux utilisateurs de l’application éditée par entreprise-facile SAS.
Les lieux, objet de l’activité et données ont été imaginés pour composer un business-plan représentatif d’une activité professionnelle, sur le territoire français.
Comme tout modèle, il comporte des approximations (taux de charges sociales, taux d'imposition, etc), et pour le démarrage de votre activité vous devez vous assurer de comprendre tous les paramètres, et vous renseigner sur les valeurs à appliquer pour votre propre cas : situation, région, etc.
Ce modèle est à utiliser comme point de départ pour créer votre propre business-plan, en introduisant les données propres à votre marché, votre implantation, vos produits, vos prix, vos volumes de ventes, vos investissements, vos charges, votre personnel.
Nous vous recommandons fortement de réaliser votre business-plan vous-même, car la prévision et le suivi des aspects financiers sont des points clés pour la réussite de toute entreprise. De même nous vous recommandons de vous impliquer vraiment dans le choix des hypothèses de vente pour votre métier.
Vous ne pouvez en aucun cas revendre ce modèle de business-plan, sans autorisation. Copyright © entreprise-facile SAS, 2009-2010 Tous droits réservés.
