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Export PDF :
Oui
Tableaux financiers online :
Oui
Description texte online :
Non
Documents joints : 0
L'activité
Pub-Brasserie de tradition irlandaise.
Dans une ambiance cosy et feutrée aux charmes de Dublin, la brasserie dispose de 35 couverts et elle accueille des clients d'affaires le midi et une clientèle de quartier le soir. Elle propose une cuisine simple à prix abordables. Le bar offre un large choix de bières et de whiskies.
Pour la amateurs de rugby, deux écrans diffusent chaque week-end les plus beaux matchs, invitant à partager l'ambiance des stades. Un billard et des jeux de fléchettes sont également disponibles.
Le pub-brasserie est ouvert tous les jours sauf le dimanche de 11 heures à 2 heures du matin en semaine et 4h les vendredis et samedis soirs. Il est situé à proximité du centre ville d'une ville de plus de 50.000 habitants. Il emploie un cuisinier, un commis et un serveur, auxquels s'ajoutent les co-gérants qui assurent le service pour deux d'entre-eux et la cuisine pour le troisième.
Investissement nécessaire
L'investissement de départ pour cette activité est de : 100.000 euros
Le fonds de commerce a été racheté sur à une liquidation judiciaire.
De nombreux travaux sont à prévoir.
Le capital apporté par trois associés est de : 14.000 euros
Compte de résultat
Voici le compte de résultat de ce modèle de business-plan. Acheter le modèle vous donne accès au détail des chiffres composant ce compte de résultat.
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En € |
Année 1 |
Année 2 |
Année 3 |
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Produits d'exploitation |
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Chiffre d'affaires de l'entreprise |
288 400 |
335 000 |
381 600 |
|
Chiffre d'affaires net |
288 400 |
335 000 |
381 600 |
|
Subventions d'exploitation |
0 |
0 |
0 |
|
Autres produits |
0 |
0 |
0 |
|
Total des produits d'exploitation |
288 400 |
335 000 |
381 600 |
|
Charges d'exploitation |
|
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|
Achats de marchandises |
70 000 |
85 100 |
101 600 |
|
Variation de stocks |
0 |
0 |
0 |
|
Charges de sous traitance |
0 |
0 |
0 |
|
Autres achats et charges externes |
34 090 |
33 830 |
35 770 |
|
Impôts, taxes et versements assimilés |
3 000 |
18 500 |
21 400 |
|
Salaires et traitements |
93 525 |
95 400 |
97 800 |
|
Charges sociales |
43 762 |
44 700 |
45 900 |
|
Dotations aux amortissements |
21 500 |
16 500 |
0 |
|
Dotations aux dépreciations et provisions |
0 |
0 |
0 |
|
Autres charges |
0 |
0 |
0 |
|
Total des charges d'exploitation |
265 878 |
294 030 |
302 470 |
|
Résultat d'exploitation |
22 522 |
40 970 |
79 130 |
|
Produits financiers |
0 |
0 |
0 |
|
Charges financières |
1 100 |
1 100 |
1 100 |
|
Résultat financier |
-1 100 |
-1 100 |
-1 100 |
|
Resultat courant avant impôts |
21 422 |
39 870 |
78 030 |
|
Produits exceptionnels |
0 |
0 |
0 |
|
Charges exceptionnelles |
0 |
0 |
0 |
|
Résultat exceptionnel |
0 |
0 |
0 |
|
Impots sur les bénéfices |
0 |
5 417 |
25 360 |
|
Total des produits |
288 400 |
335 000 |
381 600 |
|
Total des charges |
266 978 |
300 547 |
328 930 |
|
Bénéfice ou perte |
21 422 |
34 453 |
52 670 |
Tarif et achat
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Ce modèle contient :
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Comment bien utiliser un modèle ?
Ce business-plan est un modèle de plan de développement d’activité conçu par des professionnels et rendu accessible aux utilisateurs de l’application éditée par entreprise-facile SAS.
Les lieux, objet de l’activité et données ont été imaginés pour composer un business-plan représentatif d’une activité professionnelle, sur le territoire français.
Comme tout modèle, il comporte des approximations (taux de charges sociales, taux d'imposition, etc), et pour le démarrage de votre activité vous devez vous assurer de comprendre tous les paramètres, et vous renseigner sur les valeurs à appliquer pour votre propre cas : situation, région, etc.
Ce modèle est un exemple non modifiable à utiliser comme point de départ pour créer votre propre business-plan, en introduisant les données propres à votre marché, votre implantation, vos produits, vos prix, vos volumes de ventes, vos investissements, vos charges, votre personnel.
Nous vous recommandons fortement de réaliser votre business-plan vous-même, car la prévision et le suivi des aspects financiers sont des points clés pour la réussite de toute entreprise. De même nous vous recommandons de vous impliquer vraiment dans le choix des hypothèses de vente pour votre métier.
Vous ne pouvez en aucun cas revendre ce modèle de business-plan, sans autorisation. Copyright © entreprise-facile SAS, 2009-2011 Tous droits réservés.
