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Export PDF :
Oui
Tableaux financiers online :
Oui
Description texte online :
Non
Documents joints : 0
L'activité
Société spécialisée dans la fourniture de personnel pour les animations commerciales ponctuelles ou permanentes des marques nationales et entreprises locales, implantée dans le sud de la France.
La société propose également un accompagnement dans la mise en place des animations, la théatralisation des événements et l'implantation des produits pour optimiser les ventes.
La société sélectionne un personnel composé d'animateurs et d'animatrices expérimentés pour assurer des animations aussi bien dans les enseignes de la grande distribution que lors de foire et salons.
La société est créée par deux anciens chefs de secteur puis responsables régionaux des ventes pour des sociétés de grande consommation, qui s'associent pour gérer et développer leur nouvelle activité.
Investissement nécessaire
L'investissement de départ pour cette activité est de : 6.000 euros
Le capital est de : 7.500 euros
Compte de résultat
Voici le compte de résultat de ce modèle de business-plan. Acheter le modèle vous donne accès au détail des chiffres composant ce compte de résultat.
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En € |
Année 1 |
Année 2 |
Année 3 |
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Produits d'exploitation |
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|
Chiffre d'affaires de l'entreprise |
160 000 |
230 000 |
300 000 |
|
Chiffre d'affaires net |
160 000 |
230 000 |
300 000 |
|
Subventions d'exploitation |
0 |
0 |
0 |
|
Autres produits |
0 |
0 |
0 |
|
Total des produits d'exploitation |
160 000 |
230 000 |
300 000 |
|
Charges d'exploitation |
|
|
|
|
Achats de marchandises |
16 500 |
23 500 |
30 000 |
|
Variation de stocks |
-500 |
-500 |
0 |
|
Charges de sous traitance |
0 |
0 |
0 |
|
Autres achats et charges externes |
55 700 |
50 700 |
60 700 |
|
Impôts, taxes et versements assimilés |
0 |
11 200 |
19 600 |
|
Salaires et traitements |
56 000 |
91 200 |
109 800 |
|
Charges sociales |
26 450 |
43 440 |
52 050 |
|
Dotations aux amortissements |
3 500 |
3 500 |
0 |
|
Dotations aux dépreciations et provisions |
0 |
0 |
0 |
|
Autres charges |
0 |
0 |
0 |
|
Total des charges d'exploitation |
157 650 |
223 040 |
272 150 |
|
Résultat d'exploitation |
2 350 |
6 960 |
27 850 |
|
Produits financiers |
0 |
0 |
0 |
|
Charges financières |
0 |
0 |
0 |
|
Résultat financier |
0 |
0 |
0 |
|
Resultat courant avant impôts |
2 350 |
6 960 |
27 850 |
|
Produits exceptionnels |
0 |
0 |
0 |
|
Charges exceptionnelles |
0 |
0 |
0 |
|
Résultat exceptionnel |
0 |
0 |
0 |
|
Impots sur les bénéfices |
0 |
2 355 |
5 784 |
|
Total des produits |
160 000 |
230 000 |
300 000 |
|
Total des charges |
157 650 |
225 395 |
277 934 |
|
Bénéfice ou perte |
2 350 |
4 605 |
22 066 |
Tarif et achat
|
Ce modèle contient :
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Comment bien utiliser un modèle ?
Ce business-plan est un modèle de plan de développement d’activité conçu par des professionnels et rendu accessible aux utilisateurs de l’application éditée par entreprise-facile SAS.
Les lieux, objet de l’activité et données ont été imaginés pour composer un business-plan représentatif d’une activité professionnelle, sur le territoire français.
Comme tout modèle, il comporte des approximations (taux de charges sociales, taux d'imposition, etc), et pour le démarrage de votre activité vous devez vous assurer de comprendre tous les paramètres, et vous renseigner sur les valeurs à appliquer pour votre propre cas : situation, région, etc.
Ce modèle est un exemple non modifiable à utiliser comme point de départ pour créer votre propre business-plan, en introduisant les données propres à votre marché, votre implantation, vos produits, vos prix, vos volumes de ventes, vos investissements, vos charges, votre personnel.
Nous vous recommandons fortement de réaliser votre business-plan vous-même, car la prévision et le suivi des aspects financiers sont des points clés pour la réussite de toute entreprise. De même nous vous recommandons de vous impliquer vraiment dans le choix des hypothèses de vente pour votre métier.
Vous ne pouvez en aucun cas revendre ce modèle de business-plan, sans autorisation. Copyright © entreprise-facile SAS, 2009-2011 Tous droits réservés.
